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企业文化篇:《建设公司发展的四梁八柱》

更新时间:2021-03-24    点击次数:81


建设公司发展的四梁八柱

    安阳市海量化工科技有限责任公司建设朝着什么样的方向发展,这是一个非常重要的发展战略部署,是一个必须回答的战略构想问题。

经济基础决定了上层建筑,由于我们公司的经济基础比较薄弱,公司发展初级阶段的使命就是“以市场为导向,向规模化经营方向发展”。筑牢公司发展的经济基础。我们公司的发展长期愿景就是建立一个百年企业。

一群人上下同心,团结一致,朝着公司发展的梦想方向前进而努力奋斗。首先需要确立我们共同奋斗的价值观,就是要建筑公司发展的四梁八柱。

确立海量人三加一的核心价值观,称之为海量公司的“四梁”建设工程。以客户为中心,以奋斗者为本,坚持长期坚苦奋斗,坚持自我批判。

1)以客户为中心的底层逻辑:我们以客户为中心,就是企业存在的意义和目的,不是为了赚钱,而是为客户创造价值,在利他的基础之上建立我们成功的大厦。

2)以奋斗者为本的底层逻辑:只有实现了以奋斗者为本,才能长期不断的为客户创造价值,否则你做不到。你不用考虑钱的问题,因为公司的评价规则都是以奋斗者制定的,奋斗者的层级不一样,贡献大小也不一样,基于这个进行各种各样的奖励(物质奖励、荣誉奖励、成长奖励),使公司的管理变得很简单明了。

3)坚持长期艰苦奋斗:短期奋斗非常简单,创业初期,坚持3~5年很容易做到,但是你要坚强十年、二十年、三十年、五十年非常不容易。随着时间的推移,奋斗者的精神就会递减,奋斗就变成会堕怠。3年成才,5年成为海量人。3~5年,如果达到卓越奋斗者的话,你的收益将达到卓越奋斗者的价值。公司坚持力出一孔,利出一孔的价值评价机制,不让雷锋吃亏,这是海量公司的核心价值观。

4)坚持自我批判,就是遵循熵增定律,不断改善提高,不断创新完善公司发展的运营机制,治理影响公司健康发展不适应的熵增,使公司的发展永远处于新陈代谢的青春状态。

公司八大体系化建设,称之为八柱。

1)工作分析:公司设置工作岗位,要描述岗位流程和工作机制、岗位职责标准,岗位工资结构、岗位绩效考核、激励机制,淘汰机制。解决干什么?怎么干?好处与坏处是什么的问题。

2)管理体系:以科学发展观为主,建立什么样的管理理念,健全什么样的管理模式,采用什么样的管理工具,制定什么样的工作机制。解决管什么?怎样管?管到什么程度的问题。

3)绩效体系:根据公司经营管理方针目标,分解建立KPI指标体系。建立公司级KPI指标,建立部门级KPI指标,建立最基层岗位KPI指标。建立KPI绩效工资考核体系,建立员工激励机制。坚持力出一孔,利出一孔原则,坚持绩效考核与公司价值观相一致原则。

4)培训体系:公司人才培养战略,采取外引内培的工作机制。即使是外引的人才,也需要进行公司培训。建立公司培训机构,建设公司培训机制是公司发展的战略决策。培训机构的主要职责就是对员工进行技能培训、业务培训和价值观培训。机构培训要坚持以科学发展观为指导思想,坚持知行合一为原则,以岗位胜任为导向,满足公司各种岗位需求的适用人才。

5)生涯规划:打开员工在公司的生涯发展空间,建立员工在公司的升级、升职、升薪的进步通道。公司将为员工设计武林高手(工匠)发展通道和将军(管理)发展道路。通道可达公司的总经理或CEO。武林高手称之为P等级通道,将军称之为M等级通道。

6)组织架构:根据公司经济基础的发展规模,公司的组织架构将进行裂变。公司的基本架构将采用稳定性比较好矩阵组织结构,公司发展以行稳致远为原则。

7)薪酬体系:根据公司发展战略规划,公司的组织架构将进一步裂变,公司机构裂变要与员工职业生涯相结合,与公司培养培训机构相结合,制定岗位所需人才,配套建设薪酬待遇体系。

8)招聘体系:公司的发展必然要走人才发展战略,人才发展以外引內培为主要工作内容。即然需要大量外引,就必须建立公司的招聘体系,以找对人为导向,建立健全人才招聘机制:狂找人:定向爆破由外而内;严筛选:把紧入口试用淘汰;狂淘沙:干中选才动态调整。建立退出机制,对于不想干事、不能干事的员工,实施不胜任调整及淘汰。坚持把奋斗者人才留在公司内。“宰相必起于州牧,猛将必发于卒伍”,这是海量人才发展战略必须遵循的原则,也就是说,要想当将军,你必须是到市场一线去锻炼,在艰苦地区寻找“炮火”,努力学习,全面提高自己的素质,明白怎么打仗。公司发展需要构建公司的“四梁八柱”

公司在发展过程中要稳步推进“四梁八柱”体制改革建立健全的公司治理体系

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